一个耐人寻味的变化是天津配资大本营，2025 年让人惊艳的应用体验创新，几乎都是鸿蒙独家或者首发。
钉钉在鸿蒙折叠屏上首发自由多任务，小红书率先接入花瓣地图实现了「搜地点直达笔记」，也把 AIGC 裸眼 3D 的购物体验率先放在了鸿蒙上。凡此种种，不一而足，这些不同公司的不同产品，围绕鸿蒙的设备形态和系统特性，主动创造了新的使用体验。
这是一个非常重要、也容易被忽略的信号。回看过去一年，鸿蒙的变化远不止「更快」或「更多」，而是逐渐蜕变为一个能够被多方共同演进的数字底座，产品形态、系统能力与应用创新开始在同一节奏中推进，生态力量在真实使用场景中被不断激活。
当然，蜕变背后也是在一连串的挑战之中，鸿蒙翻越了关键的三重山，成为了不管是头部公司还是中小开发者的必选项，又重塑了操作系统与应用之间的生态关系，最终在生态合力中完成自我进化。这不仅是鸿蒙的 2025，也是中国操作系统迈向成熟生态的关键一年。
翻越第一山：从可选项，到必选项
如果说鸿蒙在过去几年里解决的是「可用」的问题，那么 2025 年，它面对的挑战则是能不能成为所有人的「必选项」。
变化一方面发生在鸿蒙设备上。从华为 Pura X 作为新物种的诞生，到首款鸿蒙电脑 MateBook Pro 的亮相，再到华为 Mate XTs 非凡大师、华为 Mate 80 系列等大量鸿蒙设备的发布，手机、电脑、平板、手表以及折叠屏手机、折叠屏电脑等跨形态设备实现了全面鸿蒙化。
当所有终端站在同一套系统之上，系统就不再是可以灵活切换的选项，而成为产品设计、能力取舍和体验演进的前提条件。在毫无保留的战略定力下，鸿蒙真正变成了一条不可逆的进化之路。
没有退路，就是胜利之路。与之对应的，鸿蒙 5 终端从 0 到 1000 万台走了近 10 个月，但仅仅两个月就实现了从 1000 万到 2000 万台。目前，鸿蒙5及鸿蒙6终端设备数已突破3600万。这当然不只是来自鸿蒙设备的变化，更来自鸿蒙应用的变化。
2025 年，越来越多应用背后的中国公司和开发者也用实际行动表明，鸿蒙是最值得优先投入的数字底座。以腾讯、阿里、字节三大体系为代表，主流应用在鸿蒙上的更新节奏明显加快：
腾讯系超过 60 款应用完成了鸿蒙化并加速更新，微信更是在一年内完成了上百次版本迭代，支付宝、高德地图等均完成了全量功能开发，抖音一次性就上新了三十多项功能。
公开数据还显示，应用市场可搜索鸿蒙应用及元服务数量已经突破 35 万天津配资大本营，包括覆盖 31 省市/自治区的数百款政务民生应用，鸿蒙应用日均新增功能更是超过 2000 项。从头部企业到垂直中小厂商，从央企政企到独立开发者，都在加速鸿蒙化。
真正的突破，还在于全新的鸿蒙体验。
前不久，小红书率先接入花瓣地图支持了「搜地点直达笔记」，在花瓣地图中搜索地点，结果页会直接展示相关的小红书笔记，点击直接跳转查看，返回就能导航前往。不仅是把系统级流转变成内容体验的一部分，小红书还基于鸿蒙 6 打造了分屏导航、隔空传送以及动态卡片等独家功能和体验。
其中「隔空传送」可以说打破了分享设备的壁垒，鸿蒙用户不需要接触屏幕，通过手势「抓取」内容就能「分享」到对方设备屏幕，实现跨设备的便捷分享。同时鸿蒙用户通过简单的「碰一碰」就轻松分享照片、商品、音乐、视频等不同内容。
不只是小红书，QQ 音乐、知乎、转转等十数款应用都在鸿蒙设备上实现了「隔空传送」，还有超过 60 款应用支持「碰一碰」的全新交互体验。而更多应用的加速鸿蒙化，更深入结合鸿蒙能力的创新体验，也是鸿蒙 6 从「可用」走向「好用」的直接原因。
更重要的是，这不是某一家公司的尝试，而是中国科技公司做出的集体选择。
当速度与创新同时发生，背后的信号也非常清晰。鸿蒙真正被翻越的，并不在于规模，根本是鸿蒙完成了一次角色跃迁，从过去的一个可选项，变成了今天无法回避的必选项。这种「必选」，是战略判断、技术节奏与现实选择共同作用后的答案。
翻越第二山：打破生态范式，深度共创的中国模式
在传统意义上，操作系统与应用之间的生态关系，其实高度稳定。无论是 Android 还是 iOS，生态运转的基本逻辑都是：平台定义规则，系统迭代节奏向前推进，应用在既定框架内完成适配与跟进。对应用和开发者而言，关键不是参与系统的演进，而是尽可能快地「跟上变化」。
作为一套仍在快速演进的全场景智能终端操作系统，鸿蒙并没有延续这种范式。
虽然早期也不可避免「以适配换覆盖」，让生态跑起来，保证应用的基本可用，但在 2025 年，鸿蒙生态开始明显越过「适配为主」的阶段，应用厂商、合作伙伴与开发者，不再只是被动接收系统能力，而是深入参与系统能力的形成与迭代，围绕系统特性和终端形态提前设计。
这也是鸿蒙与传统操作系统生态的根本分野天津配资大本营。
前文就提到了不少鸿蒙上独家的创新应用体验，但这些体验并不是简单意义上的「独家功能」，而是建立在操作系统深度参与之上的结果，是系统能力与应用场景共同生长的结果。
「过去中国互联网公司是开源的参与者，现在因为鸿蒙第一次有了与操作系统深度共建的机会。」在今年 6 月的华为开发者大会上，小红书不仅宣布与鸿蒙共建三大核心底层技术能力，还强调了这是一次中国互联网企业参与全球技术主导权的尝试。
今天来看，小红书的「全情投入」也是整个鸿蒙生态的缩影。
截至 11 月 25 日，公开数据显示已有超过 23000 款应用参与系统级创新，共同打造 70 余项系统级新体验。从鸿蒙与微信联合共建大图渲染组件 HDImageViewer，实现加载性能提升和内存占用降低，到鸿蒙与抖音联合共建 ByteFun-MemInsight 内存分析工具，将程序无响应/内存溢出/程序崩溃问题定位周期由天级缩短至分钟级。
操作系统和应用的共建成果，也最终反哺到整个生态，为更多中小开发者提供了过去难以企及的技术工具，再加之鸿蒙在底层提供系统能力空间，也为开发者创造全新的应用体验带来了更多助力和可能。所以越来越多鸿蒙应用也不满足于迁移已有的功能和体验，而是选择在鸿蒙端率先提出新的功能、新的体验。
这种转变，对行业的影响是结构性的。当应用开始参与系统能力的形成，创新就不再是孤立发生的。应用体验的演进，不再只是各自为战，而是越来越多地围绕系统能力、终端形态与真实使用场景协同推进。系统不再只是承载应用的「底板」，而开始成为连接不同服务、不同设备、不同场景的组织者。
对用户来说，这种变化会在实际使用中逐步显现。跨设备切换是否顺畅，功能是否能够自然延续，操作路径是否足够统一，这些体验不再依赖单个应用的努力，而是由系统与生态共同承担。体验的一致性与连贯性，不再是附加项，而成为生态共创后的自然结果。
更重要的是，这种共创关系并不局限于少数头部应用，依赖的是一种整体节奏的形成：终端形态持续演进，系统能力不断开放，应用与开发者在同一时间轴上协同演变。当这三者同时发生，生态的变化就不再只是数量增长，而是结构与质量的转向。
再回看 2025 年，鸿蒙翻越的第二重山，是生态关系的范式转变。相比 Android 与 iOS 的路径，鸿蒙的路径更重协作、也更考验长期投入的模式。但正是这种「深度共创」的中国范式，让鸿蒙生态在 2025 年显露出真正的核心竞争力。
翻越第三山：合力进化，从用户到开发者的集体力量
「鸿蒙不仅是做出来的，更是大家一起用出来的。」这句话并不是情绪表达，而是一种对现实的描述。2025 年鸿蒙生态的主角，不只是操作系统本身。
过去一年，鸿蒙真正进入了高强度、长期、日常使用的阶段。系统能力不再只是在发布会上被展示，而是每天在真实场景中被反复检验：跨设备是否顺畅、系统是否稳定、细节体验是否经得起长时间使用。这种使用强度，决定了鸿蒙的进化方式必然不同。
公开数据显示，2025 年鸿蒙累计接收到的用户反馈超过 1000 万条，其中 96% 以上实现了快速闭环。这意味着，用户不再只是被动接受系统更新，而是通过持续反馈，直接参与到系统与应用的修正与创新之中。哪些能力真正被高频调用，哪些设计在日常使用中暴露短板，系统不再依赖假设，而是被真实行为不断校准。
这种「用出来」的力量，也同步传导到了开发者侧。用户反馈的大规模输入，也让开发者的工作方式随之变化。功能的成立，要在真实使用中不断迭代；体验的合理，要在用户反馈中被反复验证。系统、应用与用户之间，开始形成一条高效运转的反馈回路。
这一切再加之华为终端的全面鸿蒙化，逐渐成熟的生态能力，使得鸿蒙不再局限于某一类产品或人群，而是进入了万千用户的日常生活。系统的连贯性、一致性和稳定性，开始在跨设备使用中被不断放大，也被更多普通用户真实感知。
在这个回路之下，鸿蒙的底层体系也迎来了真正的成熟。
11 月下旬，开放原子开源基金会宣布了开源鸿蒙（OpenHarmony）成为国内首批「毕业」的开源项目，本质上意味着项目本身已经成熟。事实上，开源鸿蒙在 2025 年也确实走向了可自我演进的产业级数字底座。截至 12 月，开源鸿蒙社区代码贡献者规模已突破 1 万人，累计合并请求达到 74 万次量级，代码规模扩展至亿行级别。
同时越来越多行业应用、设备形态和解决方案，开始建立在这套开源体系之上，其兼容性测评体系吸引了 500 余家合作伙伴参与，1400 余款产品通过测评，形成从芯片适配、中间件开发到行业解决方案的完整产业链。鸿蒙的能力，不只服务于消费电子，也真正走进千行万业，成为中国产业数字化的重要基础设施。
而鸿蒙生态的今天，并不是单一力量推动的结果，而是用户的高强度使用和反馈、开发者的长期优化和创新、开源体系持续扩展共同作用的产物，合力完成了鸿蒙在 2025 年的进化。这正是鸿蒙翻越第三重山的真正意义所在。
11 月初，华为终端 BG 董事长余承东发布的一份全员信流出，着重强调了十二个字——开放利他、体验至上、长期主义。这不是一句用来对外传播的口号，更多是在给团队重新校准坐标：鸿蒙接下来要做的，不是跑得多快，而是让更多人愿意一起同行。
今天回头来看，这种转变并非空谈。鸿蒙在这一年里完成了一系列的关键跃迁，终端全面迈入鸿蒙时代，应用从「适配」走向「共创」，用户从「使用者」变成「参与者」，开源体系开始承接并放大这些变化。还有很多细节并不耀眼，却在日复一日的使用中逐渐显形，让系统更顺手、体验更连贯。
而我对鸿蒙的信心，也更多来自这种「变量」的积累。不是某一次发布会的高光时刻，而是一次次反馈被回应、一次次体验被修正，最关键的还是背后越来越多中国科技力量的并肩同行。
在这场注定伟大的集体远征中，结局早已不是唯一答案。有人将站在山顶，见证它登顶的荣光；有人正走在山腰，为后来者铺平道路。但无论身在何处，只要曾伸手同行，就已在路上收获了自己的那份成长与确信——而这，或许正是参与鸿蒙最稳的“回报”。
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